推薦序
分享勝過擁有
早在二○○七年一月，《遠見》雜誌就報導過林清富董事長。林董事長經營順益關係企業集團之餘，創辦了全台灣第一家原住民博物館，很慷慨無私的讓全民分享他的精心收藏。
一九九五年，在邁向二十一世紀之前，我曾經為文提倡「欣賞勝過擁有」、「共有勝過私有」。
兩百年前經濟學鼻祖史密斯就認為：在追求利潤的誘因下，生產者會在市場機制下生產價廉物美的商品，來滿足消費者的欲望。宛如冥冥之中，有一隻看不見的手，在揮舞魔杖，調節供需。
但是，人類如果一直讓看不見的手來誘發利潤，不加節制的生產與消費，那麼人類無盡的欲望如何能靠有限的資源來滿足？
因此我當時特別呼籲：一隻看不見的手，可以誘發利潤、累積財富、帶動經濟發展；但它必須要配合一個「與人共享的心」，節制消費、追求永續生存。所得低時，發揮一隻手的活力；所得高時，要有一個與人共享的心來約束。
林董事長領導順益關係企業集團，非常成功。他帶回日本汽車服務管理的最新觀念，引領公司不斷升級。生產面來講，林董事長對台灣的經濟成長貢獻卓著。
難能可貴的是，林董事長同時擁有與人共享的心。
林董事長自小喜愛音樂、藝術，在當時商界友人以蒐集古董為樂時，他卻有不同的思量，認為若要收藏，就要找自己看得懂而且對台灣有幫助的文物。四十年來，他收藏了三百多幅本土美術創作、超過二千四百多件的原住民文物。
一九九四年，他成立順益台灣原住民博物館，分享原住民寶貴的歷史與文化，並且贊助台大、美國柏克來大學、英國牛津大學進行台灣原住民研究，將個人的「擁有」，提升為眾人的「共享」。
成立私人博物館非常困難，除了所有經費必須完全仰賴自己籌措之外，在《博物館法》通過的二十年前，還有層層政府法規的阻礙。不過，林董事長沒有放棄，為社會提供了高品質的公共財，如今大眾才有機會「欣賞」，而不必窮盡一生去「擁有」。
林董事長認為，自己的收藏是要為台灣後代留下最美好與最珍貴的文化，因此，一九九七年，他把其他珍藏的藝術品，除了家人肖像畫作外，也一件不留的捐給基金會，再次為社會增加高品質的公共文化財。
我在最近的著作《開放台灣》一書中提出，自己的財富與愛心不應當只屬於子女，更應當慷慨與社會分享，而年長者應該以身作則。
林清富董事長的理念與精神，已經為企業家年長者提供了最佳示範。
遠見•天下文化事業群創辦人高希均
